대한건설협회 제28대 회장, 김상수 당선인

인터뷰 자료

2019. 12

1. 오늘 대한건설협회 회장으로 당선되신데 대한 소감 한 말씀 부탁드립니다.

○  평생을 건설업계에 몸담아 온 제가 70여년의 역사를 가진 대한민국 최고의 건설단체이며 200만 건설인들의 구심체인 대한건설협회 회장으로 선출된 것은 개인적으로 더할 수 없는 영광으로 생각하고 있습니다.

○  하지만 한편으로는 건설산업을 둘러싼 대내외 환경의 불확실성이 확장되고 있어, 건설산업의 재도약을 위해 힘써달라는 여러분들의 기대에 어떻게 부응할 것인가에 대한 무거운 책임감도 느낍니다.

○  저에게 회장의 책임을 맡겨 주신 것은 건설업계와 협회의 발전을 위해 저의 모든 열정과 경험을 바치라는 소명으로 알고 앞으로 4년간 여러분들의 기대에 어긋나지 않게 최선을 다하겠습니다.

○  여러모로 부족하지만 우리 건설산업의 절체절명의 위기를 극복하고, 대한민국 건설 대표단체로서의 대한건설협회의 위상과 건설인들의 자존감을 다시 세우고자 노력하겠습니다.

2. 앞으로 대한건설협회를 어떻게 이끌어갈 생각이십니까?

○  위기를 극복하고 우리 건설인들이 경제의 중심으로 재도약하기 위해서는 대한건설협회가 변화와 혁신의 중심에 있어야 합니다.

○  먼저 현안별 특별 TF 위원회를 상시 설치·운영, 활성화해 대의원분들의 참여와 소통을 확대하겠습니다.

○  그리고 국회, 정부와는 실무자급과 고위급으로 구분해 정례 정책간담회를 설치·운영함으로써, 공사물량 창출과 적정공사비 확보 등 우리 건설업계의 수많은 현안이 선제적으로 정책에 반영되는 시스템을 만들겠습니다.

○  업무 추진의 일관성·계속성 확보를 위해 현행 대의원 연임제한 제도를 합리적으로 완화하겠습니다. 또 전시성 행사나 의전 중심 소모적인 행사에 드는 비용을 절감해 회원 부담을 실질적으로 줄이겠습니다.

○  내부적으로는 능력과 재능 있는 임직원이 창의적인 발상으로 소신과 책임감을 갖고 업무를 할 수 있도록 업무권한을 대폭 위임해 주고 자율성을 최대한 보장해 주고자 합니다. 적재적소에 다양한 인재를 발탁해 활용하지 못하면 창의성이 결여된 조직, 과거로의 퇴행적인 조직이 돼 대외 경쟁력이나 발전을 기대하기 어렵습니다.

○  조직체계를 재정비해 회원 중심 서비스를 최우선하고, 각종 건설정책 지원과 4차 산업혁명 시대의 스마트건설 분야를 주도하는 최고의 협회가 되도록 전문성과 대외 경쟁력을 갖추도록 할 것입니다.

3. 건설경기 활성화 방안에 대한 회장님의 고견을 간단히 말씀해 주신다면?

○  국내 건설경기는 2017년 중반 정점을 기록한 이후 빠른 하락세를 보이다가 작년 하반기부터 불황 국면으로 진입했다는 것이 일부 연구기관 분석입니다.

○  한국은행은 건설투자 성장률이 올해 -4.3%에서 내년 -2.3%로 부진에서 당장 벗어나기 어렵다고 보고 있습니다. 따라서 건설경기 활성화 대책은 반드시 필요합니다.

○  이 문제는 크게 신수요 건설물량의 창출과 적정공사비 확보로 귀결됩니다. 해결방안으로 한국개발연구원(KDI), 국토연구원 등 국책연구기관과 협조해 장·단기 인프라 예산의 실질적 확충방안을 곧 마련할 것입니다.

○  그리고 24조원 규모의 예비타당성조사 면제사업의 조기 발주와 32조원 규모의 노후 인프라 안전개선 사업, 48조원 규모의 생활 SOC 건설투자 등이 차질없이 추진될 수 있도록 노력하겠습니다.

○  아울러, 민간투자사업 활성화를 위해 사업대상 확대 등 법적, 제도적 기반을 빨리 마련할 것입니다. 또 공공공사 등 모든 공사에서 적정공사비를 반드시 확보해 국민의 생명과 안전을 담보하고, 건설공사의 수익성을 높이겠습니다.

4. 중소건설사들을 위한 정책 방안이 있으신지요?

○  먼저 대·중소 건설기업들 간 동반자 관계를 위한 패러다임 전환이 필요합니다.

○  이를 위해 첫째, 건설기업 간 생태계 전반의 상황과 동반성장에 대한 인식 전환이 필요하고, 둘째, 경제적 열위, 즉 약자 위치에 있는 중소건설기업들의 성장기반을 제도적으로 마련해 줘야 합니다.

○  여기에서 협회가 국회와 정부, 건설기업 간 가교역할을 함으로써 대·중소 건설기업들이 균형과 상생을 통해 동반성장 관계가 구축될 수 있도록 해야 합니다.

○  그런데 이 문제는 이해가 합쳐지는 부분도 있고, 상충되는 부분도 있기 때문에 상당히 조심스럽게 접근해야 합니다. 건설 대기업과 중소 건설기업들을 위한 방안은 이해가 공통되기도 하고, 달리 판단되는 부분도 있습니다.

○  예를 들어, 저의 공약에 있는 건설 신수요 물량의 창출이나 적정공사비, 해외건설 지원, 중소건설기업 입찰 확대 및 우대제도 마련 등이 그렇습니다.

○  그래서 대·중소 건설기업 동반성장 협의체를 별도로 설치·운영하면서, 이 모든 문제들을 테이블에 올려 놓고 국회, 정부 등과의 정례적인 정책간담회와 연계해 단계적으로 풀어 나가는 것이 합리적이라고 생각합니다.

5. 건설산업 이미지 개선을 위해 필요한 것은 무엇입니까?

○  국민들에게 건설산업 이미지가 아직도 부정적으로 비치고 있는 것은 건설인의 한 사람으로서 참으로 안타깝고 답답한 일입니다.

○  과거의 건설 비자금 사건과 부실공사, 불공정, 부조리 등 일부 부정적인 사건과 관행들 때문이라고 생각합니다.

○  국민의 신뢰와 정당한 평가를 받으려면 부정적 이미지를 바꾸고 개선할 수 있는 다각적인 노력이 필요합니다.

○  먼저 건실한 업체들의 정상적인 산업활동을 저해하고 명예와 위신을 훼손시켜 왔던 부적격·부실업체의 시장 진입을 억제하고 상시 퇴출을 유도하겠습니다. 무등록 시공 근절을 강력하게 추진하겠습니다.

○  또 윤리경영과 아무리 강조해도 지나치지 않은 ‘안전과 품질 제일주의 건설문화’가 확고하게 정착될 수 있도록 우리 회원분들에게 안전, 품질, 환경 등에 관한 다양한 교육을 지속해 나가겠습니다.

○  불우이웃돕기와 장학사업, 체감형 나눔행사 등 사회공헌활동을 범 건설업계 차원에서 전개하고, 건설산업와 건설업계의 실상이 국민과 정부, 국회, 언론 등에 제대로 알려지게끔 홍보 기능을 대폭 강화하겠습니다.

6. 스스로 생각하는 본인의 장점은 무엇입니까?

○  조직의 리더가 기본적으로 갖춰야 할 덕목은 통찰력, 결단력, 실천력, 소통능력, 카리스마 등이 있을 것입니다. 막중한 역할과 기능을 담당해야 하는 우리 대한건설협회장 역시 이런 기본 덕목을 갖춰야 합니다.

○  저는 건설인으로서 한눈 팔지 않고 나름 일관된 삶을 살면서, 한림건설(주)이라는 중견기업을 바닥부터 시작해 오늘날의 견실한 우량 건설기업으로 일궈 왔다는 것 말고는 크게 내세울 것은 없습니다.

○  다만, 좀전에 제시한 리더가 기본적으로 갖춰야 할 덕목 중 통찰력과 결단력, 실천력, 카리스마 등은 제대로 갖췄다는 평가를 주변에서 많이 듣고 있습니다.

○  한편으로는 소통능력을 더 키워야 한다는 애정 어린 충고도 소중히 듣고 있습니다.